企业开放合作的方式主要有三种，价值链（供应链）的合作、竞争者合作、平台化合作。价值链（供应链）的合作，即依据企业的比较优势和效率做出的双向价值链的分割和延伸，比如我们与作者、绘者、译者、外版出版商、版权经纪人、画稿工作室、设计工作室、渠道商的纵向合作，与印厂、信息系统提供商、软硬件合作商以及OEM厂商的合作等横向价值链合作，供应链合作有效提升了资源配置率，是企业避免纵向一体化弊端的有效方式。竞争者合作，是通过并购的方式融合具有比较优势的竞争企业，以避免某项业务的拓展成本，走上自主研发之路。平台化合作是当前商业模式的耀眼明星。事实上，真正的平台化企业既是对外开放的，也是对内开放的。企业对内部的组织管理同样需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，利用内部项目团队的方式实现资源的优化配置和组织效率的提升。
　　在开放合作的同时，深耕种植同样重要。随着国际合作、印刷原材料、营销及人力成本的逐年走高，过去以规模抢占市场的模式优势不再明显。巨大的产品数量，使得营销难度增大，品牌核心优势体现不足，人力数量剧增，而真正具有市场影响力、可以带动品牌发展、有丰厚利润空间的产品数量不足。回归内容，关注用户需求，通过提升品质实现品效的提升，通过提升服务实现价值的创造，是行业保持继续发展的关键点。而拥有自主研发、策划和独立版权的作家、作品，是一个品牌必须具备的核心竞争力。
　　致力于整合全球优质的教育产品和资源，海豚积极搭建全球教育资源集成平台，并积极构建“教育生态圈”。希望政府、不同领域的专家、企业和教育机构，大家联合起来，建立和传播高品质教育的系统，推动行业的发展，推动产业链的繁荣，因为关乎儿童，这是大家共同的使命与责任。
　　李永强：坚守理论阵地 助力学术繁荣 传播经典中国
　　2016年，作为马克思主义理论出版重镇，人大社推出国家出版基金项目《马克思主义研究论库·第一辑》（50卷），启动编纂“中国特色社会主义法学理论体系”丛书，并策划了一系列主题出版的学术著作、普及读物和通俗读物。2016年，人大社继续实施精品战略，打造我国哲学社会科学出版的第一品牌，出版了一系列大家文集，一系列教材精品，并为诺贝尔经济学奖获得者丛书等经典学术系列增添新品。2016年，人大社以中国主题为核心，坚持学术出版国际化，在2015年度“中国图书对外推广计划”单体出版社综合排名中名列第一，并积极在“一带一路”沿线布局海外分支机构，在世界范围内打造学术出版特色和市场竞争力。
　　2017年是我国“十三五”规划深入推进的关键阶段，人大社将继续坚持正确的出版方向，做好主题出版工作，传播先进文化，出版一批有影响的理论著作，进一步巩固出版社的马克思主义传播重镇的地位；继续以“控制品种，优化结构，提高效益，打造亮点”为原则做好选题策划，加强教材精品出版和原创学术精品出版，服务教育教学，推动学术研究和学术传播；继续保持出版社的“走出去”领先地位，保证版权输出的数量和质量优势，并发掘“走出去”工作的创新模式和亮点，进一步提升出版社国际出版的品牌影响力和核心竞争力。
　　数字化和媒体融合趋势使得阅读生态和教育教学环境发生很大变化。大学社的定位必须发挥依托高校的传统优势，不断强化学术出版品牌，精品战略导向做足专业特色，整合出版资源做强教育出版，融入数字潮流做好行业转型，打造出过硬的核心竞争力，才能在创新发展之路上走得更远。
　　“十三五”期间人大社将努力建设成为国内一流、国际知名的综合性出版集团，积极规划优秀出版工程和作品，争取参与和承担国家各级各类重大出版项目，争取更多出版奖项，坚持社会效益优先，正确处理质量、规模、效益的关系，不断调整产品结构和出版结构；继续坚持“引进来”和“走出去”相结合，加强国际传播能力建设，逐步探索中国学术出版走出去的国际出版模式与途径。
　　汤鑫华：驾数字之翼 亮升级之剑
　　2016年春夏，水利水电社出台“十三五”发展规划，确立了今后一个时期的发展战略。这个战略的要点是25个字——集团化改革、数字化转型、国际化拓展、多元化经营、专业化运作。既然要谈2017书业展望，必然离不开数字化转型。