二是由爱书发烧友自发组织的民间读书会。这类读书会因数量多，成为目前比较流行的主流读书会，但却存在经费短缺和人力不足等问题。所以想要维持周转，就得另辟路径。目前，民间读书会的运营模式分为两种：一种是自给自足的运营模式，如南京的“金陵读书会”有两种模式值得借鉴：一是采取AA制模式运营，每周三“金陵读书会”都在一家悠仙美地餐厅举办活动，前来参与的书友自行点用30~40元左右的餐饮，凑足餐厅包厢的最低费用；二是与街道合作，“金陵读书会”的周末专场是在梅园街道的梅园书房举办。据“金陵读书会”创始人之一许金晶说，与街道合作既能免除场地费，还能扩大品牌影响力。这样灵活的运营模式也让“金陵读书会”成为比较长寿的读书会，创办已近9年时间。

　　除了与街道合作，一些读书会还与书店、咖啡馆合作。如“星期天读书会”一路“蹭”到底，从2011年底至今的100多期活动场地费都是免费，社会资源的支持是读书会办下去的重要保障。

　　另一种是政府半资助型运营模式，如“悦的读书会”，该读书会与当地政府合作举办阅读活动。这种与政府合作的模式既能使读书会长久走下去，还能获得盈利。

　　三是依托于高校由教师创办的读书会。这类读书会由于依傍高校和教师的丰富资源，有着自己的运营模式。如“群学书院”由南京大学的一名老师创办，但它并不只是针对青年学生和中青年教师，是面向社会公众开放的一家读书会。“群学书院”的金牌活动是一项盈利的活动，即不定期推出文化游学活动，每人收取相对可观的学费，以保证读书会正常运营。据读书会负责人陆远说，刚开始做读书会时，想与学校捆绑在一起，但做了游学之后，发觉无论整个大的环境、形势，还是基于我们个人社会身份的考虑，都不宜与学校捆绑在一起，因为太局限；另外，“群学书院”也与南京当地宣传部门合作，定期在永慕庐举办人文社科沙龙，成为当地一个有标志性的读书会，也是南京地标性的文化名片。

　　四是名人创办的读书会。如人们所熟知的“樊登读书会”，是由央视节目主持人、MBA资深讲师樊登于2013年末创办，以其创始人名人的身份，获得关注和追捧。该读书会是一款以会员制运营的读书会，目前会员人数超过100万，是众读书会中用户较多，且书友中认可度较高的一家读书会，而其会员制运营模式也让其他读书会争相模仿。

　　用情怀支撑的读书会可以走多远

　　大部分的读书会创始人在创办读书会之时，都是怀着一颗热爱阅读、热爱分享的心来做，更是一种情怀支撑着他们走过困境，走过低潮，但光有情怀是不行的，这也就是为什么有的读书会渐行渐远，有的读书会却找到属于自己的一片天。

　　当我们了解读书会的各种运营模式后，不难发现，能否办好一个读书会，与经费充足并没有直接关系。不管是主流读书会还是非主流读书会，办好读书会，花费最多的还是创办人投入的时间和精力。换句话说，读书会自身的定位，决定读书会持久发展。

　　2011年“星期天读书会”成立，创办之初并非以营利为目的，因创办者的兴趣而做，但由于创办时间已有5年，两位创始人除了读书会各自有本职工作，在心力和精力上都心有余而力不足。近一年来，该读书会已经大大减少了各类读书活动，目前，在长期活动方面只保留了与上海徐汇区图书馆的合作项目，即每月在徐汇区图书馆举办一个观影活动，所放的电影都是有原著的，以此来引导人们的经典阅读。此外，每月还有一场其他活动，但这是不固定的活动。据“星期天读书会”创始人之一安小羽透露，因没有固定的场地，以及经费、人力的不足，读书会每个月只能准备一到两场活动。

　　总体而言，“星期天读书会”最大的问题是经费的问题，但也有一些读书会面临的是其他问题。

　　对于读书会而言，活下去固然很重要，但其具有很强的公益性质，大部分的读书会的创始人认为人们的精神生活同样重要。为理想的阅读和理想的生活方式而工作，这也是很多读书会创始人的初衷和理想，也是支撑着他们和读书会可以一直走下去的动力。

　　对于“金陵读书会”而言，读书会与理想状态还有些差距，该如何平衡读者的广泛参与性与讨论的深度性，是许金晶等创始人一直在思考的问题。

　　众所周知，读书会不仅仅只是引导人们参与阅读那么简单，更重要的是通过阅读探讨人生中更深层次的问题，这属于精神范畴。许金晶说，目前读书会的活动中存在两个问题，一是活动主讲人还是读书会的理事成员，能够作为主讲人的书友比较少；二是由于资深书友较少，读书会互动过程比较薄弱，讨论的深度不够。

　　其实，读书会的目的不是聚集一批精英的人，也不是传递知识，而是一个让大家有平等交流的平台。通过定期的活动，让参与者养成阅读与交流的习惯。让参加读书会，就像喝一杯茶一样的简单，让读书分享成为人们的生活方式之一。