出版业是个传统的“老”行业。新的历史环境下，以出版集团为主力军、排头兵的传统出版业如何让老行业的老品牌再焕活力？这不是一个可以孤立看待和解决的问题，而是需要与内容、科技、市场、资本等诸多方面充分融合的系统工程，与集团的发展目标、发展战略休戚相关。正因如此，中国出版集团公司将2014年作为“品牌经营战略年”，深入研究“品牌”这一核心抓手的做法，尤具示范意义。

　　2014年，出版集团在挺拔主业，提供优质内容，引导主流舆论导向基础上，通过加速与新媒体融合、不断进行内部的优化改革、强势推进股改上市、向文创领域大范围拓展等诸多方面持续锻造自身的品牌影响力，提升文化传播力。

　　“外联内强”落在实处

　　基于集团实际发展需求，寻找优势互补的合作伙伴可以起到事半功倍之效。早期出版业与业内外的合作都是结合集团发展战略而为的跑马圈地，而从今年的一些合作案例来看，不论是与业内、业外，省内、省外乃至海外的合作，在签约之初就已经有了实实在在可供实操的内容。在不断的外部扩展和延伸的同时，各集团内部的自我修正、优化和提升也一直在进行中，通过进一步整合调配内部资源、完善体制机制、科学构架集团内部体系等内生式发展方式实现转型升级。

　　2014年5月，国内文化行业首家企业集团财务公司——湖南出版投资控股集团财务有限公司举行创立暨文化金融战略合作签约仪式，正式挂牌运营。7月，中国出版集团公司通过产权交易获得北京新华印刷有限公司51%控股权，重组后的北京新华印刷将由原来的数量增长转变为质量提高，由粗放经营向效益增长、由依靠资源扩张向依靠科技进步转变，促进印刷业务从传统印刷向信息技术、创意设计、加工服务三位一体的方向扩张，实现从被动加工向主动服务的转变。12月2日，中央政策研究室与中国出版集团公司举行研究出版社重组签约仪式，中国出版集团公司再添新成员，此次重组不仅是出于战略上的考虑，更是为了进一步完善中版集团主题出版板块、创造新的经济增长点。12月，中文天地出版传媒旗下二十一世纪出版社集团公司成立，是国内首家内生裂变而成的少儿出版集团。

　　基于集团发展战略布局的多元化合作也是重头。2月,重庆出版集团旗下的图书发行有限公司与重庆瑞乔国际物流有限公司共同出资2000万元组建重庆派瑞现代物流有限公司。3月，湖北知音传媒集团、湖北长江出版传媒集团携手投资《长江商报》，致力于打造全媒体湖北第一经济生活大报、长江流域第一财经全媒体信息平台，打造一个跨区域、跨行业的长江财经传媒集团。6月，中国教育出版传媒股份有限公司与黑龙江出版集团有限公司在京签署战略合作协议，深入开展资本合作。除黑龙江出版集团外，中国教育出版传媒股份公司还引进了山东出版集团、河北出版传媒集团以及中国文化产业基金、上海文化产业基金、中兴通讯集团、中国航天集团作为战略投资者。7月，安徽出版集团与安徽省投资集团签署《战略合作协议》，旨在进一步推动双方在融资、投资、租赁和理财等相关领域的联合发展，在相互参股、发展布局、市场协同、资本运作等方面进行全方位合作。8月，浙江出版联合集团与中国科学院科学传播局举行战略合作签约仪式。希望通过出版精品科普读物，提高科学教育水平，提升国民科学素养。在出版领域合作的同时，还将在科学传播领域发挥双方优势，将浙江教育出版社打造成一个全国示范性的中国科学教育出版基地。11月，安徽出版集团与湖北长江出版传媒集团签署战略合作协议，希望藉此推动双方协同并进、共赢合作，为各自跨地区多元发展带来积极成效。

　　在陕西省政府的“撮合”下，陕西出版传媒集团经过与陕西新华发行集团和西安市新华书店的全面融合华丽“变身”为陕西新华出版传媒集团。融合后的陕西新华出版传媒集团有限责任公司下辖120余家出版全产业链和传媒企业子（分）公司，总资产达45亿元，将围绕“融合、改制、上市”三步走战略，加快融合工作进程，整合行业优势资源、打通上下游环节、延伸产业链，做大做强“出版、发行和物流、印刷及物资、新媒体、多种经营”等业务板块，逐步打造“体制规范、机制灵活、充满活力、持续增长”的出版传媒集团。

　　立足内容与新媒深度融合

　　作为拥有海量优质内容的骨干出版传媒企业，出版集团在持续坚挺主业、不断强化内容生产的同时，也在积极运用新兴媒体的传播手段，生产更多的优质内容，并将其以多种形式精准、迅速地推送到读者面前，持续巩固、扩大主流出版传媒企业的品牌影响力。