中国的出版机构在规模和码洋制作上正在扩大。根据《人民日报》日前关于中国出版行业库存现状的报道，在中国每年出版图书品种冠绝全球的同时，中国出版行业面临着巨大的库存压力，每销售1元的图书，就需要近2元的库存，库存码洋居然超过销售码洋近150亿元。

　　中国特有的寄售制图书销售体制，又大量制造退货，返回到出版机构的仓库里。而那些小众的，专业学术性的图书，在所谓“压库存”的政绩要求下，印量一缩再缩。

    寄售制导致高退货率

　　根据《人民日报》报道，目前出版机构的库存码洋居然比实际销售码洋多150亿元，存销比（库存码洋与销售额的比例）从账面的1.23∶1拉大到1.77∶1——每一元销售额的实现，都要以近2元的库存额为代价。

　　据北京开卷信息技术有限公司（以下简称北京开卷）提供给早报记者的数据显示，中国的图书市场销售总额其实是在增长的。2012年全国图书零售市场规模约为460亿-470亿元，其中网店零售规模大约120亿-130亿元。如果将网店和地面渠道合并计算，其实整体图书零售实现了8%~10%的增长速度。

　　据北京开卷数据显示，2011年最大的市场热点——传记类图书在2012年依旧强势，但没能超过2011年的高度，年度同比下滑1.80%。文学和少儿类在以往市场热点延续的基础上，又有不少新书品种上市并且销售表现突出，这两个类别也依旧是带动图书零售市场上行的重要细分板块，年度同比分别达到7.73%和4.71%。（详见表《2012年全国主要分类图书零售市场同比增长率比较》）

　　中国图书市场的销售规模在扩大、品种在增加、书价在上涨，同时还在急剧上升的是图书库存。

　　然而，根据上海九久读书人董事长黄育海的介绍，现在整个市场的平均退货率在30%~40%，“这是不太好的信号，对出版业的进一步发展有妨碍。”这么高的退货率是导致库存量上升的直接原因。在他看来，在一个正常的市场里，比如美国的出版机构会把退货率控制在15%~20%，超过20%的话，就比较危险。而现在整个出版行业的平均利润率在15%~20%之间，退货率达到30%，对企业利润的侵蚀是很大的。”

　　据世纪出版集团总裁陈昕介绍，“在美国，图书的定价是包括了退货的成本，退货回来马上就消化了。我们的退货一部分化成纸浆，一部分在一些窗口卖，比如上海古籍书店楼上。”

　　这么高的退货率，很多出版业人士把它归于寄售制。中国的书店尤其是新华书店几乎可以无条件退货。陈昕忧虑的不是出版机构自己的库存，而是书店的退货。“书店退货是很大的问题。我们的图书销售体制是寄售制，出版社承担了退货成本。在美国，书店收到出版社的书之后，在规定时间内要先付钱，这就对退货有约束机制。”

　　这些年民营书店生存比较困难，新华书店依然是一个重要的销售渠道，是游戏规则制定者。黄育海说，“寄售制其实是不太合理的，按照国外经验，书店退货率还是有一定比例的。书店和出版社理论上共同承担风险，但在中国，却是出版社单方面承担风险，新华书店不需要承担。”

　　另外，网络书店比如当当，也开始模仿寄售制。网络书店原来在跟地面书店竞争时，基本上是包销制，可是现在也学新华书店。“但它们比新华书店灵活，有两种制度，包销和寄售，前者要求给的折扣更高，后者折扣低一点。”黄育海说。

　　不过作为图书销售方，他们也有自己的难处。上海书城副总经理江利对早报记者坦率表示，“出版方讲的是有道理，但新华书店对退货率有统一要求，退货不能超过多少，都与出版社有约定。”

　　退货的情况肯定是属于不再适销了。在采购的时候，对市场预计不准，超量采购，或者对这一地区不适销产品，都可能会被退货。江利说，他们面对的品种量太可观了，“你说备还是不备。你不备，出版社有意见，我书出来了，连书店都进不了，没有经受读者检验，你就不卖？”

　　面对这么大量的出版品种，书店看到的是同质化出版、跟风出版。江利举了个例子，“每个出版集团都有世界文学名著，同样一套世界文学名著，居然有多个品种。中国传统名著，又是几百个品种，版本有十几个版本。这要占多少库存？有了成人版，还要有少儿版、插图版等。同质化出版，肯定有压缩的空间。”陈昕对早报记者说，“控制住退货就能控制住库存。”

    图书品种增了，利润减了

　　但陈昕认为，库存的增加还跟传统的管理有关。“出版社总想多印点，比如近代文献，他们认为多点纸张钱，但库存压着影响利润。出版社的传统管理总是觉得多印点是好的。以前不管能不能销掉，先把货铺出去。但现在大家都清楚了，关键要找到图书目标客户，否则会造成大量退货。图书市场总体有限，关键在于压缩图书品种、控制印刷数量、提高内容质量。”