针对资源整合的难题，陈若航认为，须从出版社整体实际情况出发，体系化对内容、渠道、技术、资本、产品、人才等内、外部资源进行研究和整合，通过最优化资源配置提升各个环节及整体协作的效率，以加快数字化转型步伐。此外，还应做好具有实践性、前瞻性的顶层设计，开拓融合发展思路，提升数字出版内容质量和产品技术应用深度，拓展内容服务范畴，加强人才队伍建设。
  
    “突出特色，创新模式，仍是一个关键。”唐小新表示，出版单位正在向增值信息服务商转型。我们看见的不是电子书取代纸质书，而是更有效率的数字服务来取代纸质服务，特别要注重观念的转变。加快建立适应出版融合的管理新机制，做好全员转型融合。此外，仍须以受众为中心，眼里有读者，有市场，时刻关注变化了的新需求。最重要的是，要以品牌为龙头，出版社在传统出版上的品牌优势必须维护好、利用好，延伸到新兴出版领域，坚持做好内容这个根本，做好一体化内容生产。